公司全面實施人才強企戰略，堅持服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發的指導方針，始終秉持人力資本是企業第一資本的理念，著力打造技術人才、管理人才、技能人才三支員工隊伍。

公司創新人才發展機制，優化人才發展環境，激發人才創造活力，大力推進人才專業化、職業化、績效化、國際化發展，公司擁有完善的“選、用、育、留”人才系統管理體系。

選人體系：通過文化認同、基因密碼匹配、專業化技能（專業人+專業事）、人員地域文化等選用標準，選用符合組織發展需要的人才。

用人體系：通過團隊搭建，選頭羊，搭班子；多崗位試崗；核心員工或核心技能的向外賦能，教練培養“火種”,層層復制；走動式管理，了解“心”，心的鏈接，工作之外的家園；工作任務系統化，高效溝通，自我領導力驅動等全面的用人體系，讓新人盡快融入扎根；

育人體系：通過180天新人培養策略，三帶一導師制，因勢利導，用身邊的案例引導梯隊；榜樣影響力；承諾勝利；開放的發展空間；成就他人，成就自己；通過性格特質，配備不同導師，培育新人盡快成長；

留人體系：文化認同，打造人幫人人上人，人拆人人下人工作氛圍軟環境及非物質需求滿足，當一個組織人人付出，覺得幫助他人是幸福充實的，迎刃而解，少私心多公心，各層面公平公正，事半功倍；靈活多樣的福利政策、激勵制度及與時俱進的文化政策；提供機會，內部創業創新，相信青出于藍而勝于藍，如何設計退出機制。

通過規范的人才選聘體系、全方位的人才培訓體系、多維的職業發展通道體系、先進的績效評價體系、有效的薪酬激勵體系，為實現公司持續穩定發展提供堅強的人才保證。