自2004年左右，我國開始誕生SaaS云計算企業，經歷了2010年左右的膨脹期、幻滅期后，隨著2012年后市場的逐步認可，SaaS技術又迎來了新的穩定增長期。SaaS平臺是簡單的部署，不需要購買任何硬件，只需要簡單注冊即可，企業無需配備IT人員，免費獲取平臺優化升級，只低廉的“月費”或“年費”方式（不用一次性投資到位，不占用過多的營運資金），能及時獲得最新平臺及最佳解決方案，不需要專門的維護和管理人員，也不需要為維護和管理人員支付額外費用。SaaS定義了一種新的交付方式，也使得軟件進一步回歸到服務本質。艾思歐IMS管理體系通用信息化解決方案（SaaS平臺），全面將體系管理、體系文件、體系運行、體系審核等進行有機融合，符合管理體系的所有核心管理要素。自2004年左右，我國開始誕生SaaS云計算企業，經歷了2010年左右的膨脹期、幻滅期后，隨著2012年后市場的逐步認可，SaaS技術又迎來了新的穩定增長期。SaaS平臺是簡單的部署，不需要購買任何硬件，只需要簡單注冊即可，企業無需配備IT人員，免費獲取平臺優化升級，只低廉的“月費”或“年費”方式（不用一次性投資到位，不占用過多的營運資金），能及時獲得最新平臺及最佳解決方案，不需要專門的維護和管理人員，也不需要為維護和管理人員支付額外費用。SaaS定義了一種新的交付方式，也使得軟件進一步回歸到服務本質。艾思歐IMS管理體系通用信息化解決方案（SaaS平臺），全面將體系管理、體系文件、體系運行、體系審核等進行有機融合，符合管理體系的所有核心管理要素。

自企業創立初期，三山集團的創始人便意識到企業的信息化管理重要性，并持續在企業級服務器搭建、ERP系統、CRM系統建立上投入人員和資金。經歷多次探索和總結，最終選定了行業內受到贊譽的IBM服務器，Sunlike ERP和Enter CRM系統進行企業日常的信息化管理。

時至今日，三山已基本實現了辦公自動化和生產物流信息化，并將多個管理方法應用于企業戰略調整、管理優化改革中，比如：

1、業務流程改進，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；

2、動態的績效監控，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；

3、持續的管理改善，管理者通過分析數據，建立起可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

同時，為順應21世紀更加先進的信息化、全球化趨勢，三山集團仍將在LEAN精益制造、MES生產信息化、WMS倉庫智能化等多個方向進行探索，以保證在行業中始終保持競爭力，持續貫徹“持久好品質”、打造三山集團的服務品牌。

品牌化推廣策略

在國際貿易往來日漸增多，中國出口企業競爭逐漸激烈的環境下，如何找出企業自身優勢突破重圍，已經成為大部分外貿企業探尋的方向。

青島三山集團自1997年成立以來，便將“持久好品質”作為企業發展的根本所在，并在發展過程中貫徹始終。同時，“持久好品質”不僅體現在三山對每一件制造的產品符合用戶需求，同時也體現在為客戶提供最優質的售前、售后服務上。

三山的市場、銷售、采購、技術、質量、物流團隊都在不遺余力地持續改進工作質量，總結經驗，形成了一套獨有的“CFT(Customer Focus Team)”的服務團隊模式，為客戶提供了產品概念設計->首樣制作->成本、工藝優化->順利交付->消費者反饋收集->持續改進的整套服務鏈路，成功幫忙多個合作品牌擴大市場份額、開拓新品類。

今天，“PAFIC”及旗下的“Big Elephant Play”品牌已成為兒童戶外游樂行業中“高質量的中國制造”代名詞，并不斷吸引著國內外各高端品牌進行合作。

航空橡塑研發中心是以橡膠、塑料材料研究及應用為中心的科研型部門，部門內設八組研發團隊，研究范圍覆蓋橡塑材料大部領域。依靠出色的研發力量、領先的專業技術和完備的分析測試手段，承擔軍工產品的生產與開發任務，參與多項國家重點科技項目的攻關任務，其中膠泥材料研發團隊業績較為突出，多年連續獲得國家、省級、市級科技部門頒發的多項科技成果金獎，并多次承擔國家航天密封膠泥項目研發，每年都有國內外同行業專家親臨我們研發中心進行技術交流，同時受到國內外同行業專家的一致好評。

研發中心通過內部培養和外部引進，依靠良好的企業文化，吸引并凝聚了一大批優秀的科技型人才，為企業的整體發展提供有力的技術型人力資源保障。

研發成果廣泛用于電子電器、航空航天等尖端科技行業以及船舶建筑、汽車制造等國民經濟支柱產業。